0

Совершенствование государственной политики в АПК

АПК – вещь святая для каждого казахстанца. Если это не мясо, то хлеб, не хлеб, так молоко. Сколько стоят продукты, какого они качества волнуют нас всерьез.  Поэтому мы копаемся в причинах и следствиях. Порой зарываемся очень глубоко, потому что начав разбираться в причинах роста цен на мясо, выясняем, что здесь много всего сопутствующего. Например то,  что фермерам не хватает знаний, почти невозможно получить кредит. 

Вообще, деньги – странная вещь в Агропромышленном комплексе. Один аграрий  берет кредиты безостановочно, и  затем не может отдать и ему все же списывают долги. Другой  надеется  лишь на свои силы и оказывается вполне успешным хозяином, а мы при этом задаем вопросы – что же происходит  с доступом к финансам у сельхозпроизводителей. Кто во всем виноват и что делать. И представьте, частенько к нашим предложениям прислушиваются чиновники, от которых зависит принятие решений.  

Мы считаем, если проблему «не проговаривать», не поднимать злободневные вопросы во всех кабинетах, в которых имеет смысл это делать, то ничего в нашей жизни не сдвинется.

0

Государственные программы поддержки предпринимательства

Я сторонник принципа: сильный бизнес — сильное государство.

Вопрос устойчивости государства в будущем, даже политической устойчивости, заключается в развитии бизнеса.

Н. Назарбаев, Президент Республики Казахстан

Малый и средний бизнес – это основа стабильности. От его развития зависит наше с вами благосостояние. Понимая это и ставя задачу к 2020 году довести долю МСБ в экономике до 40 процентов, государство оказывает ему разностороннюю поддержку – как финансовую, так и информационно-аналитическую в области образования и повышения квалификации кадров:

— субсидирование ставок вознаграждения и частичное гарантирование по кредитам банков, грантовое финансирование;

— создание при государственных органах научно-исследовательских институтов по изучению проблем и разработке предложений по развитию частного предпринимательства;

— организация деятельности экспертных советов при центральных государственных и местных исполнительных органах;

— создание финансовых институтов поддержки и развития частного предпринимательства;

— организация деятельности бизнес-инкубаторов и индустриальных зон;

— продажа земельных участков, зданий, помещений либо перевода жилых помещений в нежилые в соответствии с законами Республики Казахстан.

Задачей Департамента по анализу государственных и отраслевых программ НЭПК «Союз «Атамекен» является оценка эффективности форм и инструментов государственной поддержки, утвержденных в государственных и отраслевых программах, включая достижение показателей результатов программ.

В настоящее время Департаментом проводится системный мониторинг хода реализации программ по стране: ведется реестр участников программ, работает телефон доверия и проводится анкетирование. В случае выявления признаков коррупции или любых других противоправных моментов Департамент выступает с предложениями по их устранению.

В деятельности НЭПК «Союз «Атамекен» на 2012 год определены следующие приоритетные государственные программы:

1) Программа развития моногородов на 2012-2020 годы;

2) Модернизация крупных, средних и малых предприятий в рамках реализации программы «Дорожная карта бизнеса 2020»;

3) Программа «Производительность 2020»;

4) Программа по привлечению инвестиций, развитию СЭЗ и стимулированию экспорта в РК на 2010-2014г.г.;

5) Карта индустриализации Казахстана на 2010-2014г.г.

0

Бизнес-процесс создания экспертного заключения

1. Рассмотрение и прохождение входящей, исходящей корреспонденции и иных служебных документов в Палате осуществляютс в соответствии с требованиями действующего законодательства РК и настоящим Регламентом.

Входящая корреспонденция принимается в Палате в рабочие дни с 9-00 до 18-30 часов.

2. Документы, поступившие от государственных органов на бумажных и электронных носителях, должны быть идентичными.

3. Принятые документы регистрируются службой канцелярии и распределяются ею между Заместителями Председателя Правления Палаты в соответствии с Регламентом распределения ответственных заместителей Председателя Правления по взаимодействию с государственными органами и  указанием Председателя Правления.

4. Принятые документы подлежат обязательной регистрации с указанием номера входящего и даты, номера исходящего и даты, отправителя, если имеется, то указывается исполнитель отправителя, количества листов, проставляется срок исполнения, и заполняется поле краткого содержания, в регистрационной карте в системе электронного документооборота, для соответствующего оформления, указания признаков контроля.

5. Зарегистрированная и надлежащим образом оформленная корреспонденция отправляется в системе ЭДО тем лицам (Председателю Правления Палаты и/или его заместителям) кому она непосредственно адресована, а также в соответствии с распределением обязанностей установленных настоящим регламентом.

6. Копия срочной корреспонденции отмечается сотрудником канцелярии в системе электронного документооборота в специальном поле при заполнении карты входящего документа. При получении проектов НПА от государственных органов с пометкой срочно, данное входящие письмо отмечается в системе ЭДО как срочное, но срок исполнения устанавливается в соответствии с Законом «О частном предпринимательстве» (не менее 10 рабочих дней с момента его поступления).

7. Службой канцелярии Палаты регистрация, распределение, оформление и доведение корреспонденции до адресатов осуществляется, как правило, в течение не более двух часов с момента ее поступления в Палату.

8. Руководством Палаты входящая корреспонденция рассматривается в день поступления к ним. По результатам рассмотрения в системе электронного документооборота ими создаются поручения непосредственно исполнителю письма.

9. Исходящая корреспонденция  подлежит обязательной регистрации с указанием заголовка, проставлением согласования (последовательного или параллельного), адресата, и подписи. Исходящего письма подписываются руководством в системе электронного документооборота с помощью электронно цифровой подписи. При подписании документа, документ автоматически отправляется в канцелярию для регистрации. Сотрудник канцелярии регистрирует письмо в системе, распечатывает его на фирменном бланке, получает подпись руководства.

10. Подписанием Председателем Правления подлежит согласованию (визированию) исполнителем, руководителем соответствующего структурного подразделения и курирующим заместителем Председателя Правления.

11. Исходящая корреспонденция перед подписанием заместителем Председателя Правления подлежит согласованию (визированию) исполнителем и руководителем соответствующего структурного подразделения.

12. В случае указания в поручении Председателя Правления нескольких его заместителей и/или руководителей служб, свод предложений и подготовка исходящего документа осуществляется службой,  которая указана в поручении первой.

13. Исходящие документы могут в установленном порядке отправляться (передаваться) в формате электронных сообщений с использованием систем электронной информации.

14. Руководители соответствующих структурных подразделений обязаны обеспечивать контроль за своевременным исполнением поручений руководства Палаты и входящей корреспонденции.

15. Руководители структурных подразделений обязаны предоставлять письменный краткий отчет курирующему Заместителю Председателя Палаты о проделанной работе соответствующего структурного подразделения по его индивидуальному поручению.